יגאל שטארק – נסיקה להצלחה » אסטרטגיה - איך לעשות הון ולהתפתח אישית

פוסטים תחת התג: ‘אסטרטגיה’

אסטרטגיה וטקטיקה שיווקית ועסקית – ה"מה?" וה"איך?"

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 6 באוקטובר, 2008
תגים: , ,

לכל תחום בחיים, קיימת שפה משלו עם מושגים משלו ועם מילים שהמשמעות שלהן בתחום זה יכולה להיות שונה מהמשמעות היום-יומית שלהן. שימוש בשפה כזו, מקל על העברת המסרים בהקשר של התחום הספציפי.
כאשר שני הצדדים בתקשורת מכירים את השפה ואת הסלנג של התחום, אנו יכולים לתאר במילה אחת או במושג, תופעה, פעולה או רעיון שלם, בלי להסביר אותם כל פעם מחדש לצד השני. כולנו מכירים ומשתמשים במילים כאלה. למשל בתחום האינטרנט אנו משתמשים במילים כמו "גלישה" ו-"הורדה", שמקבלות כאן משמעויות שונות מהמשמעויות שהיו מקבלות בהקשר אחר. שפה כזו קיימת גם בתחום השיווק.

אני רוצה להתייחס לשני מושגים שמוכרים לכולם, ולמשמעות שלהם בתחום השיווק. במקרה הנוכחי, המשמעות שלהם די דומה למשמעות שלהם בהקשרים אחרים ובמיוחד בהקשר המלחמתי, משם הגיעו המושגים במקורם. שני המושגים הללו הם "אסטרטגיה" ו-"טקטיקה".

אני אגדיר את שני המושגים בצורה הכי פשוטה והכי מופשטת שאפשר.
אסטרטגיה - עונה על השאלה "מה הם הדברים שאנחנו הולכים לעשות, כדי לשווק את המוצרים?".
טקטיקה - עונה על השאלה "איך אנחנו הולכים לעשות כל דבר ודבר, מתוך מה שהוחלט באסטרטגיה?".

אפשר להבין שקודם מבצעים את האסטרטגיה (מחליטים מה לעשות), קובעים את תוכנית הפעולה הכללית, ולאחר מכן נכנסים לטקטיקה (מחליטים איך לעשות), וקובעים כיצד בדיוק יתבצע כל צעד.
במקרים נדירים (בדרך כלל זה קורה במקרה), מתבצע תהליך הפוך. מתאימים את האסטרטגיה לטקטיקה. זה קורה כאשר במקרה מוצאים מתכון פעולה מנצח ומנסים להתאים את התוכנית הכללית אליו, כך שהמתכון ישתלב בתוכנית הרחבה בצורה הטובה ביותר.

תחת אסטרטגיה יכולים להיקבע דברים כגון פלחי השוק אליהם נפנה, כמה סוגי מוצרים נייצר, אילו יתרונות נציג ואיך נבצע בידול, באילו אפיקי פרסום נשתמש, ועוד עשרות פרמטרים אחרים.
תחת טקטיקה, עבור כל אחד מהפרמטרים שנבחרו באסטרטגיה תיקבע צורת הביצוע שלו. נקבע איך נפנה לפלחי השוק שנבחרו, איך נייצר כל אחד מסוגי המוצרים, איך נציג כל אחד מהיתרונות והאספקטים המייחדים את העסק, איך נבנה ונעביר את המסר הפרסומי בכל אחד מהאפיקים שנבחרו וכו'.

אסטרטגיה וטקטיקה כתוצאה של נקודת ההתיחסות
החלוקה לאסטרטגיה וטקטיקה אינה תמיד חד משמעית ואנו נתייחס להחלטה זו או אחרת כאסטרטגית או טקטית, בהתאם לרוחב הקשר ההתבוננות. אותה תופעה מבחינת התבוננות מיקרו או התבוננות מאקרו, יכולה להיקרא כאסטרטגיה או טקטיקה, בהתאמה.

במבט מאקרו רחב על התוכנית השיווקית כולה, אנו נראה את הבלוקים האסטרטגיים, את ההחלטות הכלליות ביותר.
הטקטיקה תהיה להתקרב ולהתבונן על התוכן של כל אחד מהבלוקים הללו. על אופן ביצוע ההחלטות הללו.
יחד עם זאת, במבט שהוא יותר מיקרו, אנו יכולים להתסכל על בלוק טקטי אחד, מבחינה אסטרטגית. לחלק אותו לתת נושאים (כך שכל אחד מהם מהווה החלטה אסטרטגית), ובכל תת נושא, אנו נצטרך לקבל את ההחלטות הספציפיות עבור תת נושא זה, שיהוו את הטקטיקה.

דוגמא:
אם נסתכל במבט מאקרו על האסטרטגיה של אפיקי הפרסום בעסק כלשהו, אנו יכולים להחליט על שיטות פרסום כמו:
פרסום ברדיו, פרסום באתר אינטרנט של העסק ופרסום בעיתונות. אלו הן החלטות אסטרטגיות.
מבחינה טקטית, אנו נחליט איך נבצע את הפרסום בכל אחד מהאפיקים. למשל לגבי אתר האינטרנט, אנו נוכל להחליט שהאתר יכיל 4 עמודים שונים – עמוד ראשי, עמוד פרסומי, עמוד משובים ועמוד הזמנת מוצר. זוהי החלטה טקטית.

כאשר נרד לרמת המיקרו ונתבונן רק על תכנון אתר האינטרנט תוך התעלמות מכל שאר הדברים בעסק, הדברים יהיו כך:
ההחלטה האסטרטגית תהיה לחלק את האתר ל-4 עמודים (שים לב שבהסתכלות רחבה יותר, זו הייתה החלטה טקטית שפרטה מהלך רחב יותר).
תחת ההחלטות הטקטיות עלינו להחליט לגבי כל אחד מארבעת העמודים הללו כיצד הוא יראה, איזה בלוקים יכיל, מה יהיה העיצוב שלו, כיצד ינוסחו התכנים בעמוד וכד'.

חשוב לציין שלפני שניגשים לתיכנון האסטרטגי, קיים שלב מקדים שנקרא שלב הניתוח. זהו שלב של איסוף נותנים שלפיהם אנו נקבל את ההחלטות אסטרטגיות. זהו השלב הראשון, והחשוב ביותר שאיכות הביצוע שלו תקבע עד כמה האסטרטגיה שנוכל לתכנן תהיה מוצלחת ותביא לתוצאות הטובות ביותר.
אני ארחיב על השלב הזה באחד הפוסטים הבאים. הירשם לקבלת עדכונים בפינה הימנית למעלה, כדי לקבל את המידע הזה ישירות למייל שלך.


אהבת? שתף בפייסבוק:
להגיב על הפוסט

להיכנס עם העסק לשוק קיים ותחרותי או לשוק צומח ואף בתולי

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 14 בספטמבר, 2007
תגים: , ,

אנשים מפחדים להיכנס לשווקים שנראים כבר מוצפים ולפתוח שם את העסק שלהם. אנשים מעדיפים לחפש תחום חדש, שעדיין אלא התפתח ולהתחיל לבסס את עצמם שם.
בדרך כלל אנשים עם גישה כזאת, לא מבינים את מהות השיווק, ובגלל שלא מבינים אותה, הם לא יצליחו לא בתחום בתולי ולא בתחום שהוא כבר רווי.

כמות הכסף שזמינה בכל שוק, תחום ופלח היא כמעט אינסופית. זאת אומרת שאפשר להיכנס לכל תחום עם עסק חדש, גם אם נראה שהתחום הזה כבר רווי בהיצע, ולעשות מיליונים. דרך אגב זה הכל נוגע להארץ. כמה שהמדינה שלנו לא נראית קטנה, עדיין אין שום שוק שאי אפשר להיכנס אליו היום ולהרוויח סכומי עתק.

יש נטייה לחשוב שעדיף להיכנס לשוק שנמצא בצמיחה. זה גם נכון וגם לא נכון. יש לזה יתרונות וחסרונות.

הנה כמה חסרונות בולטים:
שוק חדש צריך לחנך. צריך להרגיל את האנשים למוצר או שירות חדש, לחשוף להם את הנושא. הם לא רגילים לקנות מוצרים שמשים עבור התועלות שאתה מציע. כי זה תחום חדש. לפתח הרגל חברתי כזה, לוקח זמן ומשאבים.
תהליך חינוך השוק זולל המון כוח, משאבים, זמן וכסף. חלק נכבד מההשקעה שלך ילך על חינוך השוק ולא על הפקת רווחים ישירים.

אתה זה שקובע לאן יתפתח השוק ואם יתפתח בכלל. אם תעשה צעדים לא נכונים, תפגע בשיווק של עצמך, אתה עלול להפיל את כל השוק, אם אין לך מתחרים. למעשה זה כמו לירות לעצמך ברגל.

אך יש גם יתרונות:
לאחר תהליך חינוך השוק, השוק מתייצב ואם אתה תהיה זה שהשוק יתייצב עליו, הרווחת בגדול. אם תדע לשמור על הסטטוס שלך בשוק, החיים שלך מסודרים. בשביל זה צריך לדעת לפתח מותג ולתחזק אותו. מותג שיוערך על יי אנשים, כך שהם יעדיפו לקנות ממך וללא ממישהו לא מוכר.
כיוון שנכנסת מההתחלה, בשלב צמיחת השוק, אין לך תחרות של מותגים וכל החוכמה צריכה להתרכז בפיתוח מותג משלך ותחזוקתו.

אנשים שנכנסים לשוק קיים, נכנסים לתחרות מותגים. לא רק שהם צריכים לבנות מותג משלהם, הם גם צריכים למצב אותו ביחס למותגים שכבר קיימים וכבר כבשו את מקומם בשוק.

אלו שמבינים את מהות השיווק, יודעים כיצד להיכנס לשוק רווי, לבסס את עצמם שם ולהתחיל לגרוף את המיליונים שלהם בתוך שוק צמא שרגיל לקנות בתחום זה.
אלו שמבינים את מהות השיווק, בוודאי שיודעים כיצד להיכנס לתחום בתולי, להקים מותג ולבסס את עצמם כך, שאף אחד אחר לא יוכל להגיע לגדולה שלהם.
למעשה, לאנשים אלה ממש לא משנה לאיזה שוק להיכנס. הם יודעים שההשקעה בתחרות, שווה להשקעה בחינוך השוק ובכל מקום הם יצליחו עם אותה השקעה של משאבים.

אנשים שלא מבינים את זה ומחפשים פתרון קל, לא יצליחו לא בשוק שהוא בצמיחה ולא בשוק תחרותי.

אם ניקח דוגמאות מהעולם, אנחנו נראה שלא מספיק להיכנס כשהענף רק צומח, אלא צריך גם לדעת לבנות את המותג שלך בשוק זה, ולתחזק אותו. חברות כמו נייק ואדידס קיימות זמן רב ומחזיקות את המותג שלהן. אך לפניהן היו חברות רבות נוספות רבות, שנכנסו לענף כשהיה עוד בחיתוליו, אבל איננו מכירים חברות אלה היום. הן לא ידעו מה לעשות בשוק צומח וכיצד לתפוס את מקומן שם, למרות האפשרויות האינסופיות שהיו פתוחות לפניהן.
לכן בהתחלה אמרתי, שאנשים שחושבים שהדרך הקלה יותר היא להיכנס לשוק חדש, אינם מבינים את המהות ואינם מבינים מה צריך לעשות כדי להצליח בשוק כלשהו.

זה לא רק עניין של תזמון, אלא בעיקר עניין של מה שאתה עושה בכל הזמן הזה. זה עניין של מה לעשות בכל רגע ובכל שלב של התפתחות השוק אליו נכנסת.


אהבת? שתף בפייסבוק:
להגיב על הפוסט