יגאל שטארק – נסיקה להצלחה » מכירות - איך לעשות הון ולהתפתח אישית

פוסטים תחת התג: ‘מכירות’

מדוע בידול בעזרת מחיר נמוך יותר, יכול להיות הרסני

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 11 בנובמבר, 2009
תגים: , , ,

בידול מחירמחיר שאתה קובע למוצר שלך, משקף קודם כל את התועלת שאתה מאמין שהמוצר שלך יכול להביא. אם להיות יותר מדויק, המחיר שאתה קובע, משקף את ההנאה מהמוצר שלך, שהלקוח יכול לחוות.

אם קבעת מחיר נמוך, סימן שאתה מאמין שהתועלת וההנאה מהמוצר שלך, היא נמוכה.
אם קבעת מחיר גבוה, סימן שאתה מאמין שהתועלת וההנאה מהמוצר שלך, היא גבוה.

ואם ניקח את זה לכיוון אזוטרי, אז נכון יהיה להגיד, שמה שאתה מאמין, זה מה שאתה משדר ללקוחות.

הקביעה הזו והמשך הפוסט הנוכחי, מתייחס למוצרים ושירותים, אשר קבלת ההחלטה לגבי קנייתם, היא מסוג "מעורבות גבוהה". כרגע לא משנה אם מדובר בהתנהגות קנייה מורכבת או מפחיתת דיסוננס. ההסבר תקף לשתיהן, כמעט באותה המידה. (אם לא הבנת מה כתבתי כאן, לא נורא. התעלם משתי השורות האחרונות והמשך לקרוא.)

הטיעון שמרבים להשתמש בו גופים שזה עתה נכנסו לשוק תחרותי, הוא: "המוצר שלי הוא בדיוק כמו של המתחרה, אבל הרבה יותר זול". טיעון זה יכול להישמע הגיוני עבור מי שאומר אותו, אבל לא עבור הקונה הפוטנציאלי. לצערנו, צרובות אצלנו בראש הנחות יסוד שאומרות: "ככל שיקר יותר, כך יותר טוב. ככל שזול יותר, כך פחות טוב/יותר גרוע."
גם אם נשמע משפט הגיוני כמו זה שרשמתי בתחילת הפסקה, מפי איש שיווק כלשהו המוכר את שירותיו במחיר זול בהרבה ממתחריו, תמיד תתנגן אצלנו מאחורי הקלעים הפרשנות: "נכון, המוצר יותר זול, אבל הוא בטח פחות טוב מבחינת איכות או השירות הנלווה. אילו המוצר באמת היה מסוגל לספק תועלת כמו זו של המתחרה היקר יותר, איש המכירות היה יכול להרשות לעצמו להחזיק במחירים גבוהים יותר". אנחנו יותר מדי מעוגנים לתפיסה של מחיר-איכות, וגם אם ננסה להתנתק ממנה בצורה מודעת ולשנכע את עצמו שהמחיר לא בהכרח משקף, לא נוכל לשבור את מבנה הנוירונים בנוח, שבו צרובה הנחה זו. היא תמיד תשפיע עלינו במידה כלשהי.

מה אפשר לעשות כדי להימנע מתפיסה של זול-גרוע?
אפשר לעשות מחיר קצת יותר נמוך משל המתחרה (שייתן לך יתרון בשוליים), אבל במקרה זה המחיר לא יוצר "בידול", כי ההפרש מול המתחרה היקר יותר הוא זניח והבחירה בינך לבין המתחרה לא תהיה לרוב על פי מחיר, אלא על פי שאר התכונות. אם אתה שחקן חדש בשוק, אתה תפסיד אם תשתמש באסטרטגיה זו, כי למתחריך יש וותק ומוניטין, שלך אין.

כדי להבין את זה יותר טוב את כל הנושא, אפשר לחשוב על משווק בגדים, שמנסה להתחרות ברשת אופנה גדולה(נגיד קאסטרו), אבל מוכר בגדים במחירים של שוק הכרמל. עד כמה שהוא לא ינסה להוכיח לעולם, שמוצריו עומדים באותה השורה מבחינת האיכות, עם מוצרי רשתות האופנה הגדולות, הוא עדיין ייתפס כמשווק של מוצרים ברמה של שוק.

כאשר המחיר שלך נמוך משמעותית משל מתחריך, אתה מפסיק להיות המתחרה שלהם. אתה כבר פונה לקהל יעד אחר, אותו קהל יעד שרוצה לקנות במחיר זול, וברמה של שוק. אנשים שקונם איכות, לעולם לא יגיעו אליך, רק בגלל שהמחיר שלך הוא נמוך משל מישהו שכבר קיבע אצל קהל היעד תפיסה של מחיר-איכות.

מסקנה:
מי שמנסה ליצור לעצמו בידול בעזרת מחיר נמוך הרבה יותר, בזמן שמוצריו שייכים להחלטת קנייה מסוג "מעורבות גבוהה", מפסיד אוטומטית בתחרות ומאבד את השוק שאילו מנסה להגיע.

ישנה אסטרטגיה אחת סודית, שמאפשרת לך לעשות בידול בעזרת מחיר נמוך, בזמן שאתה נמנע מתופעת הלוואי שגורמת לאנשים להסתכל על מוצריך כנחותים יותר, בגלל המחיר הנמוך. אני לא אכתוב אותה כרגע, אבל אתם מוזמנים לנסות לעלות עליה בתגובות לפוסט זה, ואני כמובן אכתוב אם אתם צודקים או לא.

כדי לקבל את הפוסטים הבאים על הפסיכולוגיה של הצרכן, שיווק ועסקים, הירשם לקבלת עדכונים במייל, בפינה השמאלית למעלה.


אהבת? שתף בפייסבוק:
יש כבר 16 תגובות - הצטרף לדיון

איך לפנות לרגש ולהגיון בצורה נכונה, כדי למכור את המוצרים שלך

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 29 באוקטובר, 2008
תגים: , , ,

היום אני אראה, כיצד צריכה להיות בנוייה פנייה פרסומית, מבחינת חלוקה נכונה להגיון ולרגש, כדי שהיא תביא למכירות.

המוח שלנו מחולק לכמה "מוחות", שלכל אחד תפקיד שונה וזמן תגובה שונה לגירויים החיצוניים.
יש חלקים שהתפתחו מוקדם יותר מבחינה אבולוציונית ויש כאלו, שהתפתחו בתקופות מאוחרות יותר. ככל שהחלק התפתח מוקדם יותר, כך התגובה שלו מהירה יותר.
בין החלקים השונים של המוח, ישנם שני חלקים שמעניינים אותנו הפעם. לאחד בשפה העממית קוראים "המוח הרגשי" והוא אחראי ליצירת הרגשות שלנו בתגובה לגירויי הסביבה. הוא זה שקובע מה אנחנו נרגיש כאשר אנחנו נתקלים במילים מסויימות, במראה מסויים, מדמיינים משהו או נמצאים בסיטואציה מסויימת. המוח הזה מעורר דחף לפעול, בהתאם לרגש שנוצר.
לחלק האחר של המוח עליו נדבר הפעם, קוראים בכל מיני שמות, כמו "המוח הרציונלי", "המוח האינטלקטואלי", "המוח ההגיוני" או "המוח הביקורתי", והוא אחראי על התהליכים הקוגניטיביים, החשיבה, עיבוד מידע, הסקת מסקנות וקבלת החלטות.
למוחות אלו ישנם תפקידים נוספים, אך אלו שציינתי הם האקטואליים יותר עבורנו עכשיו.

המוח הרגשי, הוא הוותיק מבין שניהם. כל פעם שאנו נתקלים בגירויים חיצוניים (או פנימיים, כגון דמיון), הוא זה שנכנס לפעולה ראשון (במיוחד אצל הנשים :) ) ויוצר את הדחפים לפעולה, כאשר המוח הרציונלי נכנס לפעולה לאחר מכן, מעבד את המידע, את הרגשות, מסיק מסקנות ומקבל את ההחלטה הסופית (אצל רוב האנשים).

כמה דוגמאות להמחשה
בוודאי יצא לך להיות במצבים, בהם נוצר אצלך חשק לעשות משהו, להגיד משהו או לקנות משהו. אבל ההגיון שלך אמר באותו הרגע שלפעול לפי הרגש הזה עכשיו, תהיה טעות. שאתה לא אמור לעשות את מה שרצית, מכיוון שזו לא תהיה החלטה נבונה.
זה בדיוק המצב, בו מוח אחד מייצר דחף, כאשר המוח השני מחפש סיבות שמצדיקות את הדחף הזה או מצדיקות את אי הציות לדחף.
הרבה פעמים הדחף הרגשי מערפל את ההגיון ומשפיע עליו, כך שאנו בכוח נמצא סיבות שמצדיקות את הדחפים שלנו. לדוגמא מישהו שהתחיל לעשות דיאטה, אבל ראה עוגה נורא טעימה שממש בא לו עליה, ימצא לעצמו סיבות שמצדיקות לאכול אותה עכשיו, למרות הדיאטה ולמרות שמבחינה הגיונית היה נכון להימנע מאכילת העוגה. במקרה הזה, הרגש עירפל את ההגיון.
שני המוחות הרבה פעמים נכנסים למלחמה. לאנשים שהמוח הרציונלי שלהם מאוד חזק ויודע להתעלם מדחפיים רגשיים ולפעול לפי הגיון נטו, אנו קוראים אנשים בעלי כוח רצון או כוח סיבולת גדול, כאשר בסך הכל, איזון הכוחות שקיים במוחות שלהם, הוא לטובת המוח ההגיוני.

אפשר לסכם את כל ההקדמה הארוכה הזאת בפסקה קצרה
המוח הרגשי, הוא מנוע הדחפים וההנעה שלנו. הוא זה שיוצר את הדחפים, התשוקה, החשק והרצון. המוח הרציונלי יכול להסכים עם המוח הרגשי ולתת הצדקה לרצון, אבל בדרך כלל, מכיוון שחונכנו לשקול כל דבר, לא להיות מונעים על ידי דחפים בלבד, לא לאבד את הראש ולהסתמך יותר על הגיון, המוח הרציונלי משחק תפקיד של מבקר ובלם. זהו מוח ביקורתי שקודם כל מחפש את הסיבות ל"למה לא לעשות את מה שאני רוצה". אם הוא לא מוצא מספיק סיבות כאלה, או שהמאזן הוא לטובת הסיבות ההגיוניות שמצדיקות את הרצון, אז אנו נבצע את הפעולה שאליה יש דחף.

עוד פעם ממש בקצרה
מה שמניע אותנו קדימה, זה הרגש.
מה שעוצר אותנו מלעשות פעולות, זה ההגיון.

איך אפשר להשתמש בתובנות אלו במכירות ובפרסום?

מכיוון ששני המוחות משתתפים בתהליך קבלת ההחלטה "האם לקנות את המוצר שלך או לא", הפרסום והפנייה שלך ללקוח הפוטנציאלי, צריכים לכלול חלקים אשר פונים לכל אחד מהמוחות האלה בנפרד, בצורה מתאימה.

מכיוון שהמוח הרגשי, הוא הראשון שמגיב למסר שלך, עליך לפנות קודם אליו.
החלק הראשון של הטקסט או הפנייה שלך, צריכים להיות מופנים למוח הרגשי, כדי ליצור את הדחף, הרצון והחשק לקנות את המוצר שלך, להשתמש בשירות שלך ולקבל את התפוקות והתוצאות של מה שאתה מציע. עליך להציע למוח הזה חוויה חלומית.
זכור, המוח הזה אינו מוח הגיוני, הוא לא מחפש הסברים הגיוניים. הוא חי על רגש. לכן בחלק זה, עליך להשתמש בטריגרים שיוצרים רגש וחוויה רצוייה (גם אם היא מתחרשת רק בדמיון) אצל הלקוח הפוטנציאלי.

לאחר שנוצר הדחף בתוך המוח הרגשי, נכנס לפעולה המוח ההגיוני והביקורתי, שמעלה אצל הלקוח הפוטנציאלי תירוצים כגון:
"האם אני באמת צריך את זה?"
"בטוח שזה יעבוד?"
"אולי זה בכלל לא שווה את ההשקעה."
"לא יכול להיות שזה נכון."
"הם סתם רוצים להתעשר על חשבוני."

אני בטוח שאתה מכיר את התירוצים האלה ורבים אחרים, לפי עצמך.
זה השלב שמתחיל החלק הפרסומי והמכירתי, שפונה למוח ההגיוני ובו אתה אמור לנטרל כל ביקורת שהמוח הררציונלי מעלה.
ישנן הרבה מאוד דרכים שונות לנטרל ביקורת כזו.

הנה 5 הדרכים הפשוטות ביותר, שלא דורשות ידע נרחב בקופירייטינג ובפסיכולוגיה של הקונה.
1. להוריד את הסיכון מהלקוח.
2. לתרגם את ההצעה שלך כרווח ללקוח, במונחים שמהווים עבורו ערך.
3. להשתמש במשובים של אנשים, שהיו להם ספקות דומים וכיצד הספקות שלהם התפזרו לאחר שקנו את המוצר שלך.
4. להראות את ההצעה שלך במונחי כסף שהלקוח מרוויח, כאשר משקיע במוצר שלך.
5. לתת תקופת התנסות ללא כל מחוייבות מצד הלקוח.

בעבר כבר כתבתי בצורה מפורטת, איך אפשר ליישם חלק מהדרכים האלה.
בנוסף, אם תדפדפף בפוסטים הישנים שלי בהם נתתי מבנה מפורט יותר של עמודי פרסום ומכירה, תוכל לראות שהמבנה שתיארתי שם, מתבסס בדיוק על הרעיון שהצגתי כאן. תוכל גם למצוא שם, הרבה דוגמאות ספציפיות, בהן אני מסביר כיצד אני מנטרל את הספקות של המוח הרציונלי אצל לקוחות פוטנציאליים.

למנגנון הפסיכולוגי שלנו, קיימים המון טריגרים סמויים, שרוב האנשים אפילו לא מעלים בדעתם שהם קיימים. ברגע שאתה יודע לתפעל אותם, אתה יכול להעלות את יעילות השיווק שלך פי 3, תוך החדרת שינויים קלים בניסוח הטקסטים שלך.
בקרוב אני אכתוב על קופירייטינג ועל דרכים להתנסח נכון על הנייר ועל גבי עמודי האינטרנט, כדי ליצור את ההשפעה הרצוייה על המוחות השונים. כמו כן, אגע בנקודות רבות נוספות, הקשורות לפסיכולוגייה של השיווק ושל המכירות.

כדי לא לפספס את הפוסטים הבאים בנושא, הירשם לקבל עדכונים במייל בפינה הימנית למעלה.


אהבת? שתף בפייסבוק:
להגיב על הפוסט

עד כמה השיווק צריך להיות אגרסיבי, כדי "לסחוט" את מירב המכירות?

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 2 באוקטובר, 2008
תגים: , ,

מה שאני הולך לכתוב, יכול להכעיס הרבה אנשים. בעיקר את אלו שנמצאים בצד הלקוח ולא בצד בעל העסק. בגלל זה, חשוב לי לומר שהכללים אותם אני הולך להציג כאן, תקפים רק לעסקים בעלי מוצר איכותי שמספק בצורה מלאה, מעל ומעבר את הצרכים של הלקוחות. מכיוון שהכלל שאני הולך להציג היום ובפוסטים הבאים יכול להגדיל פי כמה את מספר המכירות בעסק, אנשים מסויימים יכולים להשתמש בו לרעה ולהתחיל למכור "קרח לאסקימואים".
אני נגד שימוש בכללים האלה על ידי גופים עסקיים שהמוצר שלהם הינו אחיזת עיניים או חסר תועלת לחלוטין ללקוח, אבל הלקוח מגלה זאת רק לאחר שקנה את המוצר ונפל בפח.

נתחיל מעובדה פשוטה – שיווק אגרסיבי עובד!
אני בטוח שכמעט כל אדם, לא פעם בחייו קנה דברים בעקבות שיווק מאסיבי ואגרסיבי, ובדיעבד גילה שהוא בכלל לא צריך את מה שקנה ועשה זאת בעקבות לחץ פרסומי, חברתי ופסיכולוגי שהופעל עליו לפני הקנייה. ישנן דרכים שונות ליישם שיווק אגרסיבי, חלקן נחשבות יותר אתיות וחלקן פחות אתיות (למשל דואר זבל). אני בעד הדרכים האתיות, שכדי להשתמש בהן חייבים לקבל את אישור הלקוח וחייבים לתת לו הזדמנות להפסיק את זה, בעזרת בקשה אחת ובודדה, בלי שכנועים, בלי סחבת ובלי מחלקות שימור לקוחות שיכולות להיות יותר גרועות מהאינקוויזיציה. יותר מכך, שיווק אגרסבי צריך להיעשות בצורה מוסוות, כך שהלקוח ירצה להמשיך לקבל אותו ויגרום לעצמו להשתכנע לקנות את המוצר שלך.

כדי להסביר את כל תורת השיווק האגרסיבי על רגל אחת, נסתכל על אחד הפרמטרים המשפיע על אגרסיביות השיווק – פניות חוזרות ונשנות עם הצעות לקנייה, לאנשים שכבר התעניינו והשאירו את הפרטים שלהם.
ככל שנרצה להיות יותר אגרסיביים, כך נפנה יותר פעמים בפרק זמן נתון, לאותו האדם עם הצעה לקנות את המוצר.
נניח שיש לך 100 אנשים שאפשר לפנות אליהם עם הצעה לקנות את המוצר שלך. אפשר לפנות אליהם פעם אחת בחודש ובעקבות הפנייה הזאת, כמות מסויימת של אנשים יקנו ממך. אפשר לפנות אליהם (אל אלה שעדיין לא קנו) פעם נוספת באותו החודש וכנראה עוד כמות מסויימת של אנשים יקנו. עם כל פנייה נוספת עוד ועוד אנשים מאלו שנשארו ברשימה ההתחלתית, יקנו והמכירות יגדלו. הבעייה היא, שבשלב כלשהו הפניות החוזרות למי שלא קנה עדיין, הופכות למטרד ויוצרות דעה שלילית אצל הלקוחות הפוטנציאליים שלך. למעשה אם תגזים ותפנה יותר מדי פעמים בפרק זמן מוגבל אל אותם האנשים שכבר התעניינו במוצר שלך אבל עדיין לא קנו, אתה יכול להבריח אותם, לאבד אותם בתור לקוחות עתידיים ולהרוס את כל המכירות שלך.

החוכמה היא למצוא את הגבול הדק של מספר פניות שמביא לך ("סוחט" מרשימת הלקוחות הפוטנציאליים שלך) את מספר המכירות הגבוה ביותר, כאשר ההשלכות השליליות הינן אפסיות. זאת אומרת שגם בטווח הקצר וגם בטווח הארוך אתה לא פוגע בכמות המכירות, אלא נהנה ממספרים הולכים וגדלים לאורך שנים.

ברור שאנשים שונים מתוך רשימת 100 הלקוחות הפוטנציאליים שפנית אליהם, יגיבו בצורה שונה לאותה רמת האגרסיביות של השיווק שלך. יהיו כאלה ש-3 פניות ממך לא יפריעו להם ולא ישפיעו עליהם בשום צורה. יהיו כאלה שהדבר יגרום להם לקנות ממך ויהיו כאלה שהדבר יעצבן אותם ויגרום להם לנתק איתך כל קשר תקשורתי. כמובן שהסוואה מספיק טובה של ההצעה שלך לקנות, יכולה למנוע לגמרי השלכות שליליות, גם עם כמות גדולה מאוד של פניות מצידך.

בוא נראה כיצד מתחלקים האנשים בתוך אותה הקבוצה של 100 איש אליהם פנית, וכיצד כל אחת מהקבוצות יגיבו להעלאת האגרסיביות של השיווק.
נחלק את כל המתעניינים ל-3 קבוצות:

קבוצה ראשונה – אנשים שמוכנים כבר היום לשלם לך, כדי לקנות ממך מוצר שיעזור להם לפתור בעיות או להשיג את היעדים והתוצאות שהם רוצים.
אנשים אלה כמעט ולא ירגישו את האגרסיביות שבשיווק שלך, מכיוון שהם יקנו ממך על הפנייה הראשונה או השנייה. מרגע זה, הם לא ישמעו ממך יותר, עד שכעבור זמן לא תציע להם את המוצר הבא. אם הם עדיין יהיו מבחינה תפיסתית כלפי המוצרים שלך בקבוצה הראשונה, הם שוב לא ירגישו את האגרסיביות של השיווק שלך, מכיוון ששוב יקנו ממך כמעט במיידי.

קבוצה שנייה – האנשים המתנדנדים שרוצים לשמוע עוד ועוד ולא מסוגלים לקבל החלטה האם לרכוש או לא לרכוש את המוצר או השירות שלך.
הם נשארים מתנדנדים במשך הרבה זמן. הם לא יכולים להחליט סופית שכן, אבל גם לא יכולים להחליט סופית שהם לא מעוניינית ולוותר על מה שאתה מציע או על המידע המועט שאתה נותן בחינם. המטרה שלך, לעזור להם להחליט לקנות ממך.

כפי שכתבתי למעלה, שיווק אגרסיבי צריך להיות מוסווה. זאת אומרת שכל פנייה למתעניינים כוללת לא רק את הצעת הקנייה אלא אלמנטים נוספים. בעזרת אלמנטים אלה, עליך להעלות את האמון של אנשים מקבוצה זו, בך. אתה צריך ליצור אצלם תפישה, שיש חשיבות עליונה לפתרון הבעייה שלהם. אתה צריך לנטרל את כל החששות שלהם, שמונעים מהם לקנות עכשיו. אתה צריך לתת להם להרגיש שכל פנייה שאתה עושה אליהם, באה לעזור להם להתקדם עוד צעד אחד לקראת הפתרון (הם צריכים לחכות לכל פנייה נוספת ממך) ואם הם כבר מוכנים לפתור את הבעייה שלהם סופית, בדיוק בשביל זה קיים המוצר שלך.
במידה ותעשה הכל נכון, לא תקבל התנגדויות להעלאת האגרסיביות של השיווק שלך, אלא להיפך, בקשות לעוד ועוד פניות ממך, וכמה שיותר מהר.

קבוצה שלישית – אנשים שלא מעוניינים בכלל לקנות את המוצר שלך.
הם כנראה לא באמת זקוקים לו או שיש להם תפיסה אנטי מרקנטליסטית, אבל הם מוכנים לצרוך את רוב הדברים שאתה תיתן בחינם, במשך תקופה מסויימת. בדרך כלל אנשים כאלה לא נשארים הרבה זמן בקבוצת המתעניינים ודי מהר מתנתקים מרשימות התפוצה שלך, מפסיקים להיכנס לאתר, מבקשים לא ליצור איתם יותר קשר.

אלו האנשים שתשתמע מהם הכי הרבה ביקורת כתגובה להעלאת האגרסיביות של השיווק שלך. הפילטרים התפיסתיים של אנשים אלו בדרך כלל מכוונים כך, שהם תמיד יחפשו כיצד לבקר אותך. הם יתעלמו לגמרי מהמידע שאתה נותן בחינם, אבל יפנו את רוב תשומת הלב להצעת הקנייה שמתלווה אליו. הם יאשימו אותך בזה שכל מה שמעניין אותך זה למכור להם, בזמן שישכחו לגמרי את מה שאתה נותן להם בלי לבקש שם תמורה ואת ההשקעה שלך, שהם נהנים ממנה.
הם ירצו שאתה תנהג כלפיהם בדיוק כמו שהם מצפים ממך, למרות שהם לא שילמו לך כסף ואתה לא חייב להם כלום.
אני מעדיף להיפתר מאנשים כאלה כמה שיותר מהר, הם ממילא לא הלקוחות שלך. הם פרזיטים מוצצי דם. התשובה שלי אליהם תמיד פשוטה "אם מה שהולך כאן מתאים לך, תישאר. אם לא, אף אחד לא מחזיק אותך כאן. מאחל לך למצוא במקום אחר, את מה שמתאים לך יותר."
שיווק אגרסיבי, יכול לעזור לך לגלות ולהיפתר מפרזיטים מהסוג הזה.

אם לא התחלת לקבל פניות ביקורתיות מאנשים מקבוצה זו, סימן שרמת האגרסיביות של השיווק שלך ממש בחיתולים. אתה יכול להעלות אותה בכמה דרגות ולהפיק מזה רק תועלת.

זה היה ממש על קצה הלשון, על כל אחת מהקבוצות. כפי שבטח כבר ניחשת את הקבוצות האלה אפשר לחלק לתת קבוצות.
עם כל אחת משלושת הקבוצות יש לבצע עבודת שיווק נפרדת ולכוון חלקים שונים במסרים השיווקים שלך לכל אחת מהן. יש דרכים מאוד פשוטות להעביר את האנשים מהקבוצה השנייה לקבוצה הראשונה ולמכור להם. יש דרכים לנפות חלק מהאנשים מהקבוצה השלישית, כדי שלא יגזלו משאבים ואת החלק האחר והפחות קיצוני, להעביר לקבוצה השנייה או אף לראשונה. אבל כל האסטרטגיות הללו בצורה מפורטת, הן נושא לפוסט נפרד, שיבוא בעתיד.

אם אתה רוצה לקבל בוודאות את הפוסטים הבאים בנושא, ולדעת כיצד לעבוד עם כל אחת מהקבוצות הללו, כדי להגיע למספר המכירות המירבי בעסק שלך, הירשם עם המייל שלך, לקבלת עדכונים בפינה הימנית למעלה.


אהבת? שתף בפייסבוק:
להגיב על הפוסט

איך לבחור פרסום באינטרנט, כך שהרווח ממנו יהיה מובטח

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 19 באוגוסט, 2008
תגים: , , , ,

בעלי עסקים רבים, שהאתר שלהם משתמש לפרסום העסק, לגיוס לקוחות או למקור הכנסה בדרך אחרת כלשהי, משתמשים בדרכים שונות ומגוונות לפרסם את האתר שלהם באינטרנט ולהביא אליו גולשים. החל מפרסום בחינם, כמו פרסום האתר בפורומים וקהילות או הוספה שלו בחתימתם בכל מקום בו הם כותבים (מאמרים, תגובות, פוסטים וכד'), ועד לדרכי קידום ופרסום בתשלום, כמו באנרים, תשלום עבור קליקים, תשלום עבור לידים, שרותי קידום אתרים במנועי חיפוש וכו'.
היום אני אספר על העיקרון החשוב ביותר שבעלי עסקים חייבים להיצמד אליו, כאשר מפרסמים באינטרנט בדרך זו או אחרת את האתר, השירות או המוצרים שלהם.

כפי שכבר כתבתי בעבר, כדי שהעסק שלך יתקיים לאורך זמן ויצמח, עליך למצוא את הנוסחא של העסק.

אני אזכיר בקצרה את רעיון של נוסחת העסק (כאן אני מתייחס רק לחלק השיווקי של הנוסחא):
אתה חייב לדעת בדיוק מהו הרווח שלך, כאשר אתה משקיע X כסף בפרסום, קידום ותחזוקה של העסק. אתה חייב לדעת מהם צעדי ההמרה בנוסחא שלך. למשל החלק של הנוסחא שקשור ללקוחות המגיעים מהאינטרנט, יכול לכלול את צעדי ההמרה הבאים:
חשיפות-> הקלקות (כמה הקלקות יש על כל X חשיפות של הפרסומת שלך, באחוזים).
הקלקות -> הרשמות (כמה הרשמות לרשימת תפוצה, יש על כל X הקלקות על הפרסומת. באחוזים).
הרשמות -> פניות (כמה פניות אתה מקבל ממתעניינים, על כל X אנשים שנרשמו לרשימת התפוצה ונחשפו למוצר).
פניות -> קניות (כמה מתוך כל הפונים, הופכים להיות לקוחות וקונים את המוצר. אחוז ההמרה מפניות, לקניות בפועל).
קניות -> לקניות חוזרות (כמה מהלקוחות שכבר קנו, יקנו פעם נוספת).

לכל עסק יש את הנוסחא עם צעדי ההמרה הספציפיים לאותו העסק ולאופי הפעולה שלו. ברגע שאתה מכיר את הנוסחא, אתה יודע בדיוק כמה כסף אתה תרוויח על כל 1000 חשיפות של הפרסומת שלך. רוצה להרוויח יותר? תשקיע יותר, כדי לקבל יותר חשיפות. ברגע שיש לך את הנוסחא, השאלה היחידה שעומדת בפניך, היא מאיפה להשיג את הכסף. כי אתה יכול לחשב בדיוק, מה יהיה הרווח שלך, על כל שקל שאתה משקיע בפרסום.
כמובן שאני מדבר כאן רק על החלק הקטן מהנוסחא שמדבר על פרסום. ישנם חלקים נוספים שמדברים על הוצאות קבועות (הוצאות תחזוקה, ניהול וכד'), הוצאות בלתי צפויות למיניהן והוצאות משתנות מסוגים אחרים. על כך בפעם אחרת.

כדי שתוכל להכניס את הפרסום לתוך נוסחת העסק ולהיות מסוגל לשלוט בתקציב הפרסום ועל ידי כך לנבא את הרווחים שלך, דרכי הפרסום שאתה בוחר, צריכות להיות זמינות עבורך לאורך זמן. זאת אומרת, אם תמצא דרך אחת יעילה, אתה צריך להיות מסוגל להשתמש בה לאורך כמה שיותר זמן, עד אשר תמצא דרכי פרסום יעילות יותר.

תובנה זו, כבר שוללת את רוב דרכי הפרסום החינמיות, שרובן חד פעמיות או שחלון ההזדמנויות של השימוש בהן, קטן יחסת. אם חלון ההזדמנויות של דרך פרסום מסויימת הוא קטן, אתה אמנם תרוויח מהפרסום בטווח הקצר (כל עוד אתה יכול להשתמש בו ובמידה והוא באמת יעיל), אבל בטווח הרחוק, לא יצרת שום דבר שייתן יציבות לעסק שלך ויכולת צמיחה. אם הפרסום הוכיח את עצמו, אינך יכול להשקיע שוב בפרסום זה וכמובן שלא להגדיל את ההשקעה בפרסום זה, מכיוון שחלון ההזדמנויות נסגר. גזרת קופון חד פעמי ועכשיו אתה שוב בבעיה, כי אין לך ביד מקור שמכניס לקוחות חדשים למערכת. הדבר גרוע מכיוון שאתה לא רק צריך לחפש מחדש מקורות פרסום אחרים, אלא גם לבדוק אותם, למדוד את יעילותם, לשלב אותם בנוסחת העסק וללמוד להפיק מהם את המירב. כל זה דורש זמן ומשאבים, שהיית יכול להימנע מהבזבוז שלהם, אילו היה לך מקורס פרסומי קבוע, יעיל, שלא צריך לחפש לו תחלופות כל הזמן.

לכן הכלל הראשון אומר:
דרכי הפרסום שאתה בוחר, חייבות להיות זמינות עבורך לאורך זמן רב. אתה חייב להיות מסוגל להשתמש בהן שוב ושוב ושוב, כל עוד תצטרך אותן, בלי לדאוג שחלון ההזדמנויות ייסגר.

פרסום בפורומים וקהילות, לא עובר את הכלל הזה, מכיוון שברוב הפורומים והקהילות הפרסום אסור ואינו מקובל. לא תוכל לפרסם שם לאורך זמן. אותו הדבר לגבי ספאם בארץ. במשך תקופה ארוכה זה היה כלי פרסומי יעיל לאנשים רבים, אך מי שהבין את הכללים שאני חושף בפוסט הזה והבין שדרך פרסום זו הולכת להיעלם בקרוב, בכלל לא התרכז בה ומזמן מצא מקורות קבועים אחרים. מי שלא היה מודע לעובדות אלה, והיה תלוי בפסום בעזרת ספאם, העסק שלו נמצא בסכנת סגירה היום, אם לא יימצא במהירות דרכים אחרות להביא לקוחות.

פרסום באינטרנט (במיוחד אם החלק הארי של הלקוחות שלך מגיעים מהאינטרנט), הוא אחד האלמנטים המהותיים ביותר בנוסחא של העסק שלך.
מכיוון שהכל מסתכם לנוסחת המרה מתמטית, והיא זאת שתאפשר לך לקבוע ולשלוט מה יהיו הרווחים שלך, על ידי כך שתחליט כמה אתה משקיע, גם הפרסום חייב להיות מתורגם למספרים יבשים.
כאן אנו מגיעים לכלל החשוב השני שעליך תמיד להיות צמוד אליו, אם אתה רוצה שליטה על צמיחת העסק שלך:

הפרסום באינטרנט חייב להיות מדיד!

אם אתה משקיע 1000 שקל בפרסום כלשהו, אתה חייב לדעת בדיוק, כמה בסופו של דבר אתה תרוויח מזה. כמה כניסות לאתר אתה תקבל, כמה הרשמות יהיו לך, כמה מוצרים יקנו ממך וכמה מהאנשים יקנו פעם שנייה ושלישית. אתה חייב להיות מסוגל לאמוד את המינימום שאתה תקבל מהפרסום.
ברגע שאתה לא תדע, מהו המינימום שאתה תקבל מההשקעה בפרסום, אינך יכול להשתמש בנוסחא, כי אלמנט אחד בה אינו מדיד. איבדת את השליטה בצמיחת העסק. כל המשך ניהול העסק והשיווק שלו הופך להימור ולמשחק רולטה. אתה נכנס למשחק שבו אתה לוקח את כל הסיכון על עצמך. אתה משקיע ומקווה שזה יעבוד. אנשי עסקים חכמים ומצליחים לא עושים כך. הם משקיעים רק בדברים שהם יודעים בוודאות, כי יעבדו. לכן הם מצליחים.

עקב תפקיד מנהל השיווק בחברה שלי, אני מקבל כל שבוע מספר פניות מגופים שונים שמציעים לפרסם אצלם. גם באינטרנט וגם מחוצה לו. זה כולל אתרים, שלטי חוצות, פרסום מפה לאוזן, הפצה ברשימות תפוצה, פרסום בפאבים בשירותים (כן, יש דבר כזה) וכו'.

השאלה הראשונה שאני שואל את כל הגופים האלו, היא:
איך אני יכול למדוד את הפרסום שלך?
אני מאוד לא אוהב, כאשר הגוף שפנה אליה יודע בדיוק כמה כסף הוא רוצה לקבל, אבל אינו יודע מה בדיוק התמורה שהוא יכול לתת לי. אני תמיד משלם רק על התוצאות שאני מקבל. בתור לקוח של שירותי הפרסום שלהם, אני לא מוכן לקחת את הסיכון על עצמי (לקוחות לא צריכים לקחת את הסיכון על עצמם, תשתמש בזה גם כלפי הלקוחות שלך). אני לא מוכן לשלם 1000 שקל, כאשר יש סיכוי שאני אקבל תמורה טובה, אבל יש סיכוי שאני אקבל תמורה גרועה. את הסיכון תמיד חייב לקחת על עצמו, נותן השירות. מכיוון שהוא מכיר את השירות שלו ובטוח בו, לא צריכה להיות לו בעייה לקחת את הסיכון על עצמו. אם אינו מוכן לקחת את הסיכון על עצמו, סימן שהוא לא כל כך בטוח בתמורה שהוא נותן וזה רק מסמן בשבילי, שאני בשום פנים ואופן לא צריך לקחת את הסיכון על עצמי ולהשתמש בשירותים שלו, שהוא בעצמו לא יודע איזה תמורה הם נותנים.

אני לא עושה עיסקה עם אף אחד, עד שאני לא מקבל התחייבות לכמות כניסות מינימלית לאתר, תמורת X כסף. אני יודע מהי העלות של כל מבקר בערוצים השונים שבהם אני מפרסם, וכאשר גוף כלשהו מציע לי כמות כניסות בצורה כזו שהעלות לכניסה תהיה יקרה יותר ממה שאני יכול להשיג במקומות אחרים, ברוב המקרים איני אסכים לעסקה. יש רק מקרה אחד שבו אני יכול להסכים לפרסום, כאשר עלות הכניסה תהיה קצת יותר גבוה מערוצי הפרסום האחרים שיש לי. וכאן אנו מגיעים לשאלה השנייה שחשוב לגלות את התשובה עליה – מהו טיב האנשים המגיעים מהפרסום ומהו כוח הקנייה שלהם?

הדבר השני שאני עושה, הוא לבדוק את טיב האנשים שהפרסום יביא לי, ואת ההיענות שלהם להצעות שלי. אני לא מעוניין בהרבה אנשים שמגיעים לאתר שלי, אבל לא קונים כלום בסופו של דבר.
פרסום יכול להביא הרבה אנשים ובזול, אבל היענות הקנייה שלהם תהיה מאוד נמוכה. חשוב לבדוק גם את עניין ההיענות ולא רק את עניין העלות למבקר.

אני אבהיר את הנקודה בעזרת דוגמא פשוטה עם מספרים:
אופציה א': תמורת 1000 שקל אני מקבל 5000 כניסות לאתר, אבל מהם רק 200 איש קונים את המוצר שלי.
אופציה ב': תמורת 1000 שקל אני מקבל 2000 כניסות לאתר, אבל מהם 500 איש קונים את המוצר שלי.

אופציה ב' עדיפה, מכיוון שלקהל היעד יש היענות טובה יותר, למרות שעלות של כל מבקר גבוהה יותר.
כדי לבדוק את טיבו של ערוץ פרסום זה או אחר, אני ממליץ לעשות הסכם על קמפיין פרסומי קטן (למשל 2000-5000 כניסות), שבעזרתו תוכל לבדוק את טיב הקהל המגיע מפרסום זה.

הרבה מאוד אתרים גדולים שמציעים לפרסם אצלם, עושים טריק פסיכולוגי. הם מציגים לך מספרים מאוד גבוהים של חשיפות שהפרסום שלך ייקבל. זה תמיד נשמע מבטיח, כאשר אתה שומע שהפרסום שלך ייחשף תוך שבוע בפני 7 מיליון איש.
בפועל, זה ש 7 מיליון יראו את הפרסום שלך, ממש לא אומר שמישהו מהם גם יכנס אליו או יקנה את המוצרים שלך. אינך יכול לנבא את זה. יש צורך לעשות בדיקות ולא להסכים לשום דבר ש"נשמע טוב ומבטיח".

השלב היחיד שממנו יש לך שליטה ויכולת אמידה מספרית, הוא מהרגע שאנשים נכנסו לאתר שלך, כיוון שאתה יודע את התפלגות אחוזי ההמרה של האתר שלך. לכן אתה תמיד חייב להתנות את הפרסום לפחות במינימום כניסות לאתר ולא במינימום חשיפות של מודעת הפרסום שלך. כמובן, אם אתה יכול להתנות את הפרסום במספר המכירות שתעשה, הדבר אף טוב יותר, מכיוון שקיצרת את הנוסחא.

יצא ארוך, אבל איכותי. אם תיישם את הכללים בעסק שלך, אתה תראה איך מיידית אתה מקבל שליטה מוחלטת על הרווחים שלך ותוך מספר חודשים, אתה בקלות מכפיל ומשלש את ההכנות שלך.


אהבת? שתף בפייסבוק:
להגיב על הפוסט

שכנוע מוסווה הרבה יותר יעיל עבור המכירות, מאשר שכנוע ישיר

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 17 באוגוסט, 2008
תגים: , ,

אני רוצה לשתול בראשם של הקוראים שלי, רעיון מאוד חשוב, שאני עדיין לא הולך לספר על כל הדרכים ליישם אותו. אני רק אגיד שהדרכים האלה יכולות להעלות פי 2 עד 5 את כמות המכירות, רק בעזרת שינוי קטן בדברים שאני מציג ובעזרת שימוש בגישה קצת שונה לשכנוע של לקוחות פוטנציאליים.

הרעיון פשוט. אנחנו יכולים להשתמש בשתי דרכים, כדי שמישהו ישתכנע לקנות את המוצר או השירות שלי.
הדרך הראשונה, היא שכנוע ישיר - לספר לבן אדם, עד כמה המוצרים שלי טובים, יעילים, איכותיים, עוזרים וכד', בין היתר על ידי הצגת היתרונות של המוצרים.
יכול להיות שהוא יאמין (ויבצע את הקנייה) ויכול להיות שלא.
זוהי דרך לנסות לגרום לאדם להאמין, שהוא צריך את המוצרים שלי.

הדרך השניה, היא שכנוע מוסווה - לא לספר לבן אדם עד כמה המוצרים שלי טובים, לא לספר על היתרונות של המוצרים שלי, אלא לספר לו משהו אחר, תוך כדי שימוש בכמה אסטרטגיות (אלו הדברים שאני הולך לפרט בעתיד), כך שבסופו של דבר, הוא בעצמו יגיע למסקנה שהמוצרים שלי הם טובים, יעילים, איכותיים, מתאימים עבורו, בדיוק מה שהוא צריך, וכד'.
זוהי דרך לגרום לאדם להגיע למסקנות ולשכנע את עצמו, שהוא צריך את המוצרים שלי.

העניין הוא, שכאשר בן אדם מגיע למסקנה שהמוצרים שלי טובים בשבילו, בעצמו, כמעט שום דבר לא יכול לעצור אותו מלבצע את הקנייה. בנוסף, הרבה יותר קל לגרום לבן אדם להגיע למסקנות האלה בעצמו (שהמוצרים טובים והם בדיוק מה שהוא צריך), מאשר להגיד לו את הדברים ישירות ולגרום לו להאמין לי.

כמובן שהדבר אינו דיכוטומי וניתן לשלב בין שתי הדרכים בצורה חכמה.

חשבו על שתי הגישות ובאיזו מהן השתמשתם עד היום. אפשר לרשום בתגובות רעיונות משלכם, כיצד לעשות שכנוע מוסווה (לגרום לאדם לשכנע את עצמו). אני מבטיח לענות על כל התגובות ולהגיד אם הרעיון אכן מיישם את שיטת השכנוע המסווה או לא.

כדי להיות בטוח שתקבל את ההסבר שלי על הדרכים לבצע שיכנוע מוסווה בעתיד, אל תשכח להירשם בפינה הימנית למעלה לקבלת עדכונים, במידה ועדיין לא עשית זאת.

בעוד מספר ימים, אני הולך לפרסם פוסט מפורט, על הכללים שלפיהם יש לבחור פרסום באינטרנט, כך שיהיה אפשר להבטיח ב-100% גידול ברווחים של העסק ולא לבזבז כסף לשווא, על פרסום לא יעיל.


אהבת? שתף בפייסבוק:
להגיב על הפוסט

איך לכתוב ניוזלטר טוב, שמביא כסף ולקוחות – איש המכירות הוירטואלי שלך

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 7 ביוני, 2008
תגים: , , ,

הכנת סדרת ניוזלטרים שמוכרת את המוצרים שלך ביעילות, זוהי אמנות בפני עצמה שדורשת ידע בקופירייטינג והבנת המנגנון הפסיכולוגי של הקונה. ישנן אסטרטגיות שלמות, שמתארות כיצד צריכה להיבנות סדרה כזו. כאן אני אתן את הנקודות הבסיסיות ביותר, על אופי הכתיבה של מכתבים בסדרה כזו. מכיוון שישנן גישות שונות לכתיבת סדרה של מיילים שבסופו של דבר אמורים לספק אחוזי המרה גבוהים של המתעניינים ללקוחות, אני אגע רק בנקודות שמשותפות לרוב הגישות ומהוות את חוקי הכתיבה הבסיסיים לסדרה כזו.

לסדרת ניוזלטרים ולכל ניוזלטר בפרט, ישנה מטרה אחת ראשית וכמה מטרות משנה.
המטרה הראשית: למכור את המוצרים והשרותים שלך.
המטרה המישנית: לשמור על קשר עם הלקוח, ולהביא אותו למצב, שבו ירצה לקנות ממך וירצה לעשות זאת מיידית.
ניוזלטר שקיים למטרות הנ"ל אינו עלון פרסומי, אלא יותר סוג של "קורס במייל".

להשגת מטרות אלו בעזרת סדרת מיילים, עליך להשפיע על הלקוח הפוטנציאלי בכמה רמות:
א. להגביר את האמון שלו בך (בעיקר על ידי כתיבת תוכן איכותי שעוזר לקורא לפתור בעיות שלא היו פתורות ולהשיג מטרות, לכתוב תשובות לשאלות שנשלחו אליך).
ב. להדליק אותו יותר ויותר, לקנות את המוצרים שלך (בעזרת התוצאות שאתה מבטיח, משובים של לקוחות מרוצים, סיפורי הצלחה של מי שהיה במצב דומה לשלו והגיע לגדולות).
ג. לנטרל את החששות שלו ולהוריד ממנו את הרגשת הסיכון, שבקניית המוצר שלך (על ידי הבטחת החזר כספי מלא, נטרול פחדים בעזרת משובים של אנשים שהיו להם פחדים דומים לשלו).
ד. לעורר את הדחף לקנייה מיידית (הגבלת זמן, הגבלת כמות, הגבלת בונוסים, מבצעים, ועוד הרבה מאוד טריקים)

בתוך הסוגריים נתתי דוגמא לחלקים השונים שיכולים להיות כלולים בניוזלטר, כדי לעזור לך להשיג את המטרה של הסעיף. בעתיד אני ארחיב על אסטרטגיות שונות, להשגת כל אחת מארבעת ההשפעות. אני גם אכתוב בעתיד על התזמון והמינון הנכון של שימוש בכל אחת מהדרכים שפירטתי בסוגריים ועל הסדר שבו יש לבצע דברים אלו, על פני כל סדרת המיילים שלך. בינתיים חשוב שתדע שגם לזה ישנה חשיבות מרובה.

היום אני אסקור את הכללים הבסיסיים והחשובים ביותר, להכנת סדרה של ניוזלטרים שיעזרו לך למכור את השירותים והמוצרים שלך.

כותרת מושכת
כותרת מהווה את "שער הכניסה הראשי" הראשי לניוזלטר. זהו אחד הדברים בעלי החשיבות הגדולה ביותר בהצלחת הקמפיין שלך.
אני קורא לזה "שער הכניסה הראשי" מכיוון שזהו הדבר הראשון שקובע כמה אנשים יסתקרנו לפתוח את המייל ולהמשיך לקרוא, אפילו אם ההתחלה שלו לא תהיה כל כך מוצלחת. אתה בוודאי יודע, שהיום כל אחד מקבל המון מיילים והרבה פעמים כשאתה מגיע בבוקר למחשב ונכנס לבדוק מייל, רק על פי הכותרת אתה מחליט אם לפתוח את המייל ולקרוא, או שגורלו להצטרף למיילים המחוקים, עוד לפני שנפתח.
אתה יכול לקרוא כאן: איך לכתוב כותרת מושכת.

פנייה אישית
אנשים אוהבים לקנות ממישהו שהם מחבבים אותו ושמתייחס אליהם בצורה מתחשבת ומבינה. כאשר אתה פוגש מוכר נעים בחנות, שמדבר איתך כמו חבר טוב, פונה אליך ברמה אישית ולא מתנשאת, אתה תעדיף לקנות ממנו, מאשר ממוכר קריר, מנוכר שנותן להבין כי אינו הולך לרדת איתך לתקשורת ברמה האישית ולנסות להבין לעומק את הבעיות והחששות שלך.
התקשורת שלך במיילים, זוהי תקשורת של מוכר-לקוח לכל דבר. גם כאן עליך להשתמש בעיקרון של תקשורת ברמה האישית. לכן הפנייה צריכה תמיד להיות אישית אל הקורא, זאת אומרת עליך להשתמש בשם שלו בשורה הראשונה שבה אתה מברך אותו לשלום (תודה לאל, שירותי הפצת רשימות התפוצה היום מאפשרות זאת בקלות).
זכור, מה שגורם לאנשים לסמוך עליך, זו ההרגשה שאתה מבין את הבעיות והמטרות האישיות שלהם. הם מרגישים שאם אתה מבין את מה שהם מחפשים ומציע את המוצר שלך כפתרון לבעיות האישיות שלהם, הם פשוט לא יכולים לסרב לך.

כתיבה בגוף ראשון ושני לאורך כל הניוזלטר
הפנייה האישית אינה מסתיימת בכותרת. היא נמשכת לאורך כל המכתב. עליך תמיד לכתוב, כאילו אתה מדבר עם הקורא.
שים לב, לא עם הקוראים, אלא עם הקורא. השתמש באת/אתה/לך במקום באתן/אתם/לכן/לכם. הוא צריך להרגיש, כאילו המכתב נשלח אליו אישית ממך, ולא שזה מכתב שנשלח לרשימת תפוצה שבה אתה פונה לכל הקוראים.
זכור, המטרה שלך היא לבסס יחסים אישיים עם המנויים שלך.

סיפור בהמשכים שאי אפשר להפסיק לקרוא
הניוזלטר אמור להיראות כמו סיפור שאתה מספר לקורא. כאשר יש לך סדרה של מיילים שאתה שולח, חייב להיות חיבור בין אחד למשנהו.
כל מייל צריך להתחיל מהנקודה, שבה הסתיים הקודם. בתחילת כל מייל, עליך להזכיר בקצרה את מה שהיה בקודם, ולהראות כיצד התוכן הנוכחי מהווה המשך למה שהיה קודם.

בסוף כל מייל, עליך להכין את הקרקע למייל הבא. תמיד תספר מה הולך להיות במייל הבא, כדי לסקרן את הקורא ולגרום לו לחכות לקבל המייל הבא בסדרה. זה גם יבטיח אחוזי צפייה הרבה יותר גבוהים ויקטין את אחוזי הנגרעים מרשימת התפוצה. עוד דרך לעשות זאת, היא בסוף המייל להעלות שאלה חשובה ואקטואלית לקהל היעד, ולהודיע שהתשובה תהיה במייל הבא.

מספר הנושאים בכל מייל חייב להיות אחד בלבד!
כאשר אתה כותב תוכן איכותי, הקורא חייב להפנים אותו, לחשוב עליו ולבשל אותו קצת בראש שלו. נושא אחד מספיק בהחלט. אם אתה תכתוב על שני נושאים שונים או יותר, אז ברגע שהקורא יעבור לקריאת הנושא השני, הוא יעשה סוויץ' מחשבתי ויפנה את כל המיקוד שלו, יכולת ההפנמה ו"הבישול" לנושא שהוא קרא אחרון או לנושא שתפס אותו חזק יותר. מה ההגיון בלנסות לגרום לקורא לצלול לתוך נושא ומייד להוציא אותו משם?
יש לך הרבה נושאים לכתוב עליהם? מצויין, תוכל לעשות סדרה ארוכה של מיילים, כשבכל אחד נושא אחר.

יש טריק מעניין שאפשר לעשות עם חלוקת הנושא לשני ניוזלטרים. בראשון, מציגים בעייה כלשהי שמאפיינת את קהל היעד שלך, בצורה דרמטית ובמייל הבא, מבטיחים לתת את הפתרון (לא שוכחים להשתמש בסוף הניוזלטר בסקרנות "במייל הבא, אני אתן לך 5 דרכים לפתור את הבעייה שהצגתי היום").
.

כל מייל, בסופו של דבר, צריך להזמין את הקורא לקנות
כל "נגיעה" בלקוח פוטנציאלי, חייבת להסתיים בהצעה לקנות משהו, עם קישור לעמוד שיווקי של המוצר שלך.
לכל לקוח פוטנציאלי יש נקודת רתיחה שונה. אינך יודע מתי כל אחד ואחד יבשילו לקנות את מה שאתה מציע, מתי הם נותנים בך מספיק אמון ומתי מגבשים את ההחלטה לבצע את הרכישה עכשיו. לכן, בכל פעם עליך להוביל אותם לביצוע הקנייה. אלו שיבשילו יקנו. אלו שעדיין לא הבשילו, יקנו בעתיד.
ישנן הרבה מאוד דרכים לעשות זאת, עליהן אכתוב בנפרד. כרגע רק העיקרון הכללי.

בכל ניוזלטר מפרסמים רק מוצר או שירות אחד בלבד
כאשר המנוי קורא את הניוזלטר ומחליט שהוא מוכן לקנות ממך, הוא לא צריך להתלבט לאיזה קישור להיכנס ועל איזה מוצר להסתכל.
עליך לסלול עבורו דרך אחת ויחידה שיוכל ללכת בה. התלבטות של לקוח, היא תמיד לרעתך.
מגוון עובד רק בסופרמארקטים. עסקים באינטרנט, שממוקצעים בנישה ספציפית, עובדים בצורה שונה.

אלו הם כללי הברזל של כתיבת סדרת ניוזלטרים שיווקית. מומחים לעניין יכולים להרשות לעצמם לסטות מעט מכללים אלה. כל פעם שהם עושים זאת, הם מודעים לסטייה מהכללים ויודעים מצויין, איזו מטרה משרתת סטייה זו.

הנושאים שנשאר לי לכתוב עליהם, בהקשר של סדרת מיילים שיווקיים
- מבנים שונים של ניוזלטרים. איזה מבנה משרת איזו מטרה. איזה בלוקים (חלקים בתוך הניוזלטר) יש בכל אחד מהמבנים.
- אילו אסטרטגיות ישנן למילוי כל אחד מהבלוקים במייל (הדברים שרשמתי בסוגריים בתחילת הפוסט).
- אסטרטגיות שונות, לפיהן בונים את כל סדרת המיילים ואת התוכן שבהם.
- תדירויות ומינונים של משלוח הניוזלטרים, בהתאם לאסטרטגיה שנבחרה.
- שימוש במדדים, לחישוב יעילות הסדרה. יחסי הרשמות, גריעות, עלויות ומכירות. ייעול הסדרה על פי מדדים אלו.

רוצה לקרוא על כל הדברים האלה ועוד הרבה דברים מעניינים הקשורים לשיווק באינטרנט? הירשם לקבלת עדכונים בפינה הימנית למעלה.


אהבת? שתף בפייסבוק:
להגיב על הפוסט

איך הופכים את רשימת הלקוחות הפוטנציאליים לכסף ומכפילים את אחוזי המכירה

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 29 באפריל, 2008
תגים: ,

אני מקווה שמי שקורה את הפוסטים שלי מתוך עניין בנושא השיווק והשיווק באינטרנט בפרט, כבר הבין שהדבר הראשון והחשוב ביותר שצריך לעבוד עליו, הוא בניית רשימה של לקוחות פוטנציאליים, שממנה יבוא הכסף.
מי שלא השתכנע בזה או שהנקודה הזאת חדשה לו, יכול לקרוא את:
א. הצעד הראשון במכירת שירותיך ומוצריך – הנכס העיקרי של כל יזם.
ב. במה להתמקד בעת הקמת עסק ולאן להפנות את מרבית המשאבים שלך.

הדבר השני החשוב ביותר לצמיחת העסק, הוא בניית מנגנון שידאג כל הזמן למלא את רשימת הלקוחות הפוטנציאליים באנשים חדשים.

תזכרו! הכסף נמצא ברשימות.
אלו האנשים שכבר התעניינו, אלו האנשים שיהיו הראשונים לקנות. אלו האנשים שיקנו פעם שנייה, אם יהיו מרוצים מהקנייה הראשונה ואם בניתם נכון את מערך המוצרים והשירותים בעסק (על המערך הזה וכיצד הוא צריך להיות בנוי, אני אדבר עוד בעתיד. כדאי להירשם לעדכונים בפינה הימנית למעלה, כדי לא לפספס).

היום אני אתחיל לגרד את קצה הקרחון, לגבי הדברים שחייבים לעשות עם רשימת הלקוחות שלכם.
כאשר נפנה לרשימת המתעניינים עם פרסום המוצר או השירות שלנו בפעם הראשונה, רק אחוז קטן מהם יבצע רכישה. כל השאר לא קונים מייד לאחר הפנייה הראשונה אליהם מסיבות שעוד כמה שורות אספר עליהן. כל היופי ברשימת לקוחות, הוא שאפשר לפנות אליהם שוב ושוב, ובפניות הבאות לנטרל את כל אותן הסיבות שמנעו מהמתעניינים לקנות ממך, לאחר פנייתך הראשונה אליהם.

בואו נראה אילו סיבות קיימות ומהי האסטרטגיה לניטרול הסיבה (בפוסטים הבאים, אני אכנס לטקטיקה של חלק מהפתרונות ואראה מה ואיך עושים בפועל, כדי להעלות את אחוזי המכירות פי 5-10).

סיבה: המתעניין לא נותן בך ובמוצר שלך מספיק אמון ולא סומך עליך לגמרי. לא מאמין שהמוצר/שירות יפתור לגמרי את בעייותיו או שלא מאמין כי יש לך את ההכשרה והידע הדרושים לעזור לו.
פתרון: עובדים על העלאת האמון של המתעניין בך ובמוצריך.
פותרים לו בעיות קטנות בחינם, כדי שיווכח באוטוריטה שלך. כאשר הוא רוצה שתפתור לו גם את הבעיות הבאות שצצו, מציעים לו את המוצר שלכם.
משתמשים במשובים של אנשים אחרים, שהיו להם חששות דומים. רק לאחר בניית אמון בך ובמוצר, עושים נסיון מכירה נוסף.
(יש מעל ל-5 אסטרטגיות לבניית אמון. הרחבה תהיה בעתיד.)

סיבה: המתעניין לא בטוח שהמוצר באמת מתאים לבעיות שלו.
פתרון: אם אפיינת נכון את קהל היעד שלך, עליך לדעת מה הבעיות שלו. כותבים תכנים שיווקים שמראים כיצד המוצר שלך פותר את הבעיות של קהל היעד שלך וכיצד הוא מתאים בדיוק לבעיות אלו.
משתמשים במשובים של אחרים, שהיו להם בעיות דומות ונפתרו לאחר השימוש במוצר/שירות שלך.
(טכניקות נוספות של ניטרול פחדים וחששות מהשקעה במוצר חדש.)

סיבה: המוצר שלך לא קריטי עבור המתעניין כרגע עד כדי כך, שיהיה מוכן להשקיע בו.
פתרון: להעלות בעיניי המתעניין את קושי הבעייה שלו ואת החשיבות שבפתרון שלה על ידי המוצר שלך.
עובדים על חיזוק הערך של המצב החדש שיהיה למתעניין, לאחר שישתמש במוצר/שירות שלך.

סיבה: המתעניין מרגיש שהמוצר יקר לו מדי, למרות שהוא זקוק לו. הוא לא רגיל לקנות מוצרים כאלה יקרים.
פתרון: מספקים דרכי תשלום אלטרנטיביות, כך שההוצאות החודשיות של המתעניין לא ישתנו משמעותית (תשלומים, צ'קים, מזומן, אשראי). ככל שיש יותר אפשרויות תשלום, כל יותר אנשים יקנו ממך. כל אחד משתלב במה שהכי מתאים לו.

סיבה: המתעניין רוצה את המוצר, אבל מתלבט בינך לאלטרנטיבות.
פתרון: מדגישים את היתרון היחסי שלך. מדגישם את הייחודיות שיש במוצר שלך (צריך לדעת לבנות אותה נכון, גם על זה בעתיד). נותנים הסבר כספי מלא. נותנים בונוסים שלא כלולים במחיר, יחד עם המוצר. ועוד (על שאר האסטרטגיות להיות תמיד לפני כל המתחרים, יהיה פוסט נפרד בעתיד.)

סיבה: המתעניין מרגיש מנוכר מהמוכר ובעל אינטרס מנוגד. הוא "תקוע" כל הזמן במחשבה שאתה רוצה להרוויח עליו ולא שם לב למה שהוא בעצמו מרוויח מזה (התועלות של המוצרים שלך עבורו). המחשבה הזו מונעת ממנו לקנות. סינדרום "הדשא של השכן".
פתרון: שימוש באסטרטגיה לשינוי תפיסתי בשם "לקחת את המתעניין אל מאחורי הקלעים של המכירה". (גם על זה פוסט נפרד בעתיד.)

סיבה: המתעניין רוצה, אבל מתמהמה עם הקנייה וכל הזמן דוחה אותה למחר, לשבוע הבא לעוד חודש.
פתרון: משתמשים בהגבלת זמן, הגבלת מוצר, יצירת דחיפות, הגבלת בונוסים ושאר האסטרטגיות שמחייבות אותו לבצע את הקנייה כמה שיותר מהר, כדי שירגיש ש"דפק את המערכת".

זאת הייתה סקירה קצרה של הסיבות הנפוצות ביותר, בגללן המתעניין לא יקנה ממך בפעם הראשונה שיראה את ההצעה שלך. יש עוד, אבל הן פחות נפוצות. ברגע שתדע כיצד לנטרל בעזרת המערך השיווקי שלך את כל הסיבות האלה, תוכל בקלות להעלות את אחוזי הקנייה של הרשימה שלך, פי 5-10.

בפוסטים שיבואו בעתיד, אני לאט לאט אתחיל להתמקד בהרחבה בכל אחת מהסיבות האלה ואסביר מה בדיוק צריך לעשות, כדי לנטרל את הסיבה, וכיצד לעשות זאת נכון.
כדי לא להפסיד את המידע הזה, הירשם לקבלת עדכונים למייל, בפינה הימנית למעלה.


אהבת? שתף בפייסבוק:
יש כבר 2 תגובות - הצטרף לדיון

כללי המכירה הבסיסיים – מה חייב להתקיים, כדי שלקוח יקנה ממך?

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 16 במרץ, 2008
תגים: ,

כדי שאדם יקנה ממך, צריכים להתקיים 3 תנאים:

א. צריכה להיות לו בעייה שהוא רוצה לפתור. ( בזמן שאתה מציע לו מוצר או שירות, שפותר אותה)
ב. את הבעייה הוא צריך לרצות לפתור עכשיו, ברגע זה ולא באופן כללי, מתישהו.
ג. צריך שיהיה לו את הכסף, לשלם עבור מה שאתה מוכר לו.

אם בתפיסה של האדם, אחד התנאים לא מתקיים, הוא לא יבצע את הקנייה.
אתה צריך לתפוס אותו ברגע ששלושת התנאים מתקיימים, או להביא אותו להבנה שתראה לו, כי שלושת התנאים מתקיימים ברגע זה.

כדי להראות לו ששלושת התנאים מתקיימים ברגע זה, ולשתול אצלו את התפיסה הצרכנית הנכונה (מבחינת) בעניין, ישנן מגוון שיטות וטכניקות.
על חלקן כתבתי בעבר, על חלק אכתוב עוד בעתיד ואת חלקן לצערי לא אוכל לחשוף במסגרת הבלוג הזה.

כבר הזכרתי קודם כל מיני גופים, שמנסים לבנות תחרות לאחד העסקים שלנו ואפילו מעתיקים חלקים נכבדים מהפרסום שלנו ומהקונצפט. מכיוון שהם לא מכירים את מנגנוני השיווק והמכירה הבסיסיים (או שמכירים, אבל משום מה נמנעים מלהשתמש בהם בעסקים שלהם), הם לא מצליחים להתרומם מעל רף הצלחות אקראיות ולעבור לקטגוריה של הצלחות שיטתיות.

חשוב מאוד לבנות מנגנון עסקי (שיווקי, ניהולי וביצועי), שבצורה שיטתית יעשה שני דברים בעסק שלך:
א. יתחזק ללא מאמץ את העסק ברמה הנוכחית של רווחים אליה הגיע, במידה והעסק לא מכוון לפיתוח וגדילה.
ב. ידאג מחודש לחודש להגדיל (גם כאן ללא מאמץ, אלא בצורה ברורה ושיטתית) את רווחי העסק, תוך שמירה על גדילה של רווח נקי (לא חוכמה להגדיל את סך הרווחים, אבל לבזבז את הכל על פרסום ולהקטין את הרווח הנקי לעומת החודשים הקודמים).


אהבת? שתף בפייסבוק:
יש כבר 6 תגובות - הצטרף לדיון

איך למכור לעסקים בצורה מקצועית יותר – שיווק בתחום ה- B2B

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 11 בפברואר, 2008
תגים: , , ,

בהמשך לפוסט הקודם, בו הצגתי את העסק כמכונה שעובדת על בסיס חישובים מדוייקם של עלויות, אחוזי מעבר ורווחים, יש לי דוגמא טרייה כיצד שמירה על כללים אלו מגדרת את העסק מסיכונים מיותרים ומשאירה לו רק אופציה לצמוח.

בשבוע שעבר קיבלתי טלפון מאחד משלושת הפורטלים המובילים, באינטרנט הישראלי. הבחור בטלפון הציג עצמו כמנהל אחת ממחלקות הפרסום והציע לי לפרסם אצלהם באינדקס את אחד האתרים שלי "כי יש לאתר פוטנציאל ענקי והקהל שלהם הוא קהל מאוד איכותי שבדיוק מתאים לאתר שלי", כך הוא אמר. לאחר שהוא אמר לי את המחיר הנדרש ממני בעבור הפרסום המוצע, שאלתי כמה מבקרים זה יביא לאתר שלי?
הוא אמר שאי אפשר לדעת וכל דבר יכול להיות, אבל אני צריך להבין שזו הזדמנות חד פעמית, ויש קהל מאוד איכותי, והרבה מאוד אנשים מפרסמים אצלהם, ו.. ו.. ו…

אני אמרתי שזה הכל מאוד יפה במילים, אבל העסק שלי בנוי על חישובים מאוד מדוייקים, לא עובד בשיטת ההימורים, וזה מה שמאפשר לו להיות רווחי ובצמיחה מתמדת. אני יודע היום בדיוק, כמה עולה לי להביא לקוח חדש לאתר בעזרת דרכי הפרסום בהם אני משתמש כרגע. ברגע שאני אדע כמה לקוחות מינומום הוא יביא לי, אני אוכל לחשוב כמה עולה לי להביא בעזרת דרך הפרסום שלו ואז אוכל לבדוק האם זה משתלם לי או שהדרכים שאני משתמש בהן עכשיו יעילות בשבילי.

הוא טען בתורו שאי אפשר לדעת ומחר יכולה להיות מלחמה ואנשים יפסיקו לגלוש באינטרנט.
אני אמרתי בתגובה, שזאת לא בעייה שלי ואני לא מתכוון לקחת את הסיכון הזה על עצמי. במקומות בהם אני מפרסם היום, אין לי את הסיכון ואני יודע בדיוק כמה לקוחות אני אקבל בתמורה לכסף שאני משלם. אם הוא לא יכול להתחייב לי, אז אני לא אוכל לקנות ממנו שירותי פרסום, כאשר אני לא יודע מה אני מקבל בוודאות בתמורה למה שאני משלם.

לאחר הרבה דיבורים, בהם הסברתי לו את העמדה שלי, שאני רוצה לדעת בדיוק מה אני קונה ולא לקנות ממנו כרטיס לוטו ותקוות לטוב, הוא הסכים להתחייב למפר מסויים של לקוחות שישתלם לי בעבור הסכום שהוא דורש.

הדבר השני שהיה חשוב לי מלבד מספר מבקרים וודאי בתמורה לכסף שלי, הוא לוודא שקהל היעד הוא איכותי כמו שהבחור טוען.
לא מספיק רק להביא את כמות האנשים שמעניינת אותי במחיר שמשתלם, אלא צריך גם לבדוק שכוח הקנייה של אנשים אלו זהה או אף גבוה יותר מכוח הקנייה של המבקרים שאני משיג באמצעי פרסום אחרים. אם היום קהל היעד שלי הוא אנשים בגיל 18 ומעלה שקונים מוצרים, אז זה שהוא יביא לי פי 10 אנשים לאתר ממה שיש לי היום, אבל כולם יהיו בני 13 שאינם יכולים להיות לקוחות, אז אין שום טעם בעסקה כזו.

לשם בדיקת איכות האנשים שלו, הצעתי שתי אפשרויות:

א. לקחת את השירות שלו לתקופה קצרה, כדי לבדוק את איכות קהל היעד (והאם זה לא ילדים בני 13 שהוא יביא אלי, אבל הם אינם קהל היעד שלי).
ב. לתת לי אפשרות לביטול המשך השימוש בשירות שלו, לאחר תקופה קצרה ומוסכמת מראש (למשל חודש), במידה ואני אראה שקהל היעד אינו מספיק איכותי.

הוא לא הסכים לאף אחת מהאפשרויות וכאן הסתיים המשא ומתן ביניינו. הנה שאלה למחשבה לפני שאתם ממשיכים לקרוא הלאה: אילו שתי טעויות מאוד גדולות עשה איש המכירות והאנשים שכתבו את המדיניות השיווקית של אותה החברה, שגורמות להם לאבד לקוחות שמוכנים לשלם להם הרבה כסף?

אילו אותה החברה הייתה שומרת על כללים פשוטים של מכירה לעסקים, היא הייתה יכולה לשלש תוך רגע את הרווחים שלה. זאת משתי סיבות:

א. מי שמשתמש בשירותים שלה היום, אלו דילטנטים שלא מבינים הרבה בניהול עסקים ומשחקים ברולטה, בלי ניהול סיכונים. הם לוקחים את הסיכון המקסימלי על עצמם. בדרך כלל הם גם לא מרוויחים הרבה כסף(כי לא מבינים מי יודע מה בעסקים ובשיווק) ואי אפשר לבקש מהם מחיר גבוה תמורת שירות כלשהו.
אילו החברה הייתה מוכרת בצורה מקצועית (תוך כדי שמירה על כללים שאני אציג עוד כמה שורות למטה), היא הייתה יכולה לעבור לקהל יעד הרבה יותר מקצעי שמוכן לשלם הרבה יותר כסף, אם רק יידעו בוודאות אילו תוצאות יקבלו.

ב. הם היו יכולים להעלות את המחירים פי כמה, רק בעזרת זה, שהיו מתחייבים לתוצאות וודאיות ללא סיכון ולא משהו מעורפל שתלוי במזג האוויר ובמצב הפוליטי. אבל שוב, רק קהל של אנשי עסקים ואנשי שיווק מקצועיים יוכלו להעריך כזה דבר, אבל גם יהיו מוכנים לשלם הרבה מאוד כסף עבור זה.

הנה שני כללים בסיסיים שחייבים לשמור עליהם, כאשר מוכרים שירותים או מוצרים לעסקים אחרים:

1. תרגם את ההצעה שלך לכסף.
הראה שההצעה שלך תעזור ללקוח להרוויח כסף וספר לו כמה, תוך כדי הצגת מספרים מדוייקים שאתה מתחייב להם. אם אתה יכול להגיד לו, שבהשקעה של 100 שקל, הוא למעשה מרוויח 1000 שקל, זוהי הדרך הטובה ביותר לתת הצעות. אם כרגע אין לו אף אפיק אלטרנטיבי בו הוא יכול "לקנות" אלף ש"ח בתמורה למאה ש"ח, אז ההצעה שלך היא הדבר הטוב ביותר שעומד כרגע לפניו.

2. קח את הסיכון שבהצעה שלך על עצמך.
אתה לא יכול להגיד ללקוח שלך, "יש לך הזדמנות להשקיע 100 ש"ח ולהרוויח 1000, אבל רק אם יהיה מזג אוויר טוב ואני אצליח לעשות את מה שאני אמור לעשות". במצב הזה הלקוח מסתכן בזה שאתה לא תצליח לתת לו את מה שהבטחת, הוא יבזבז את כספו לשווא ואין שום רווח וודאי של 1000 ש"ח, אלא הימור.
הורד מהלקוח שלך את הסיכון לחלוטין. הצעה לו החזר כספי במידה ולא תעמוד ביעדים מספריים או ביעדי זמן. תן לו אפשרות יציאה לאחר תקופת נסיון, אם השרות שלך הוא לאורך זמן רב.

בעזרת שני כללים אלו תוכל למשוך אליך לקוחות יותר איכותיים שיהיו מוכנים לשלם יותר בעבור השירות שלך, מכיוון שהם קונים ממך ללא סיכון וקונים תוצאות וודאיות.


אהבת? שתף בפייסבוק:
יש כבר 8 תגובות - הצטרף לדיון

איך להשתמש במניעים של הלקוח, כדי למכור לו

פורסם בקטגוריה: שיווק פרסום ומכירות, בתאריך 18 בספטמבר, 2007
תגים: , ,

אחד הדברים שעלו בשיעור האחרון של סודות השיווק למאמנים אישיים, זה נושא ההנעה. מה מניע את הלקוחות לפתור את הבעיות שלהן וכיצד נכון להשתמש במניעים אלו, בזמן שמציעים להם את השרות שלכם.

את כל סוגי המוטיבציה, אפשר לחלק לשניים. אנשים יכולים להיות מונעים בשני סוגים עיקריים של הנעה.
הסוג הראשון, זוהי הנעת בריחה (הנקראת גם מוטיבציה מ…), כאשר לאדם יש "כאב" כלשהו שהוא רוצה להיפתר ממנו, או בעייה אותה הוא רוצה לפתור.
הסוג השני, זוהי הנעת השגה (הנקראת גם מוטיבציה אל…), כאשר האדם רוצה להשיג יעדים ומטרות.

הנעה, זהו אותו המנגנון שמכיל בתוכו סיבה, בגללה האדם יהיה מוכן לפעול.

הנה כמה דוגמאות מהחיים לכל סוג של הנעה:
- לאדם יש לחץ בעבודה שהוא רוצה ליפתר ממנו (הנעת בריחה).
- מישהו רוצה להרוויח מיליון דולר בשנה (הנעת השגה).

כמעט על כל דבר שמניע את הבן אדם, אפשר להסתכל כבריחה ממשהו או לחילופין כהשגה של משהו.
למשל, כאשר האדם רעב, קשה מאוד להגיד מה מניע אותו, הרצון להשיג מזון, לאכול ולהיות שבע או הרצון להיפתר מהרגשת הרעב הלא נעימה.
מה שחשוב, הוא כיצד הבן אדם עצמו, מסתכל על המניע. כרצון לברוח ממשהו שקיים עכשיו או כרצון להשיג משהו חדש.

המטרה של אנשי הפרסום, היא להבין מה מניע את קהל היעד שלהם יותר חזק, בריחה מבעיות מסויימות, או השגיות. רק אז יוכלו לדבר אל הלקוח, דרך סוג המוטיבציה שהוא מרגיש ורק אז יוכלו להציע ללקוח את מה שהוא רוצה לקבל.
אם הוא רוצה לברוח מבעיות קיימות, נדבר איתו על הבעיות שלו ונציע לו דרכי בריחה.
אם הוא רוצה להשיג מטרות, נדבר איתו על היעדים שלו ונציע לו דרכים להשיג את מטרות.


אהבת? שתף בפייסבוק:
להגיב על הפוסט